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中企网:中煤大屯公司姚桥煤矿开源节流提升矿井经营管理水平
日期:2016-02-09  信息来源:中煤集团

进入2017年以来,中煤大屯公司姚桥煤矿从强化各类费用支出管控、加大煤质和材料管理力度等方面入手,采取措施,狠抓降本增效和内部挖潜,全力提升企业经营管理水平,力保企业健康稳定发展。

突出思想教育。该矿各专业、各单位紧密结合各自工作实际,持续深入开展形势任务教育,大讲当前不稳定的煤炭形势以及应对的举措,大讲降本增效、节约挖潜的重要性,使干部职工认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系,进一步增强危机感、责任感和使命感,发扬勤俭节约、艰苦奋斗精神,从现场岗位细微之处厉行节约,养成自觉“挖潜”的良好习惯,认真落实节能减排措施,积极查找薄弱环节,抛弃大手大脚浪费行为,堵塞生产经营管理中的漏洞。

加强经营管理。该矿大力压缩可控费用支出,逐级分解落实责任,构建全面预算管理体系,特别是严把材料发放关和使用关。按照月度材料预算费用,实施材料预警制度,严格控制材料使用,并对各单位材料使用情况进行跟踪检查,对材料不按规定使用,乱扔乱放、铺张浪费等情况进行考核通报,真正做到了“物尽其用、吃干榨尽”。每周下达材料回收指标,坚持有旧料不用新料、交旧领新制度,扩大材料回收品种,同时通过强化对设备的日常维护和维修,全面提高设备完好率和利用率,降低故障率,确保设备维修费用持续降低。

强化修旧利废。该矿坚持“干毛巾也要拧出水”的理念,积极在修旧利废上做文章。从严缩紧各项开支,扩大修旧范围,增加回收品种,确保实现全方位节支降耗,指派专人对材料、工具、矿用设备等进行集中管理、专业修复、统一调剂使用;对暂时不用的材料及时回收、周转复用,对升井回收后有利用价值的工字钢、锚杆、皮带等旧材料,按照工艺标准、质量要求进行翻新加工,再次投入使用,大大降低了企业的生产成本。

狠抓煤质管理。该矿把源头控制作为煤质管控的第一道关口,根据现场实际情况通过不断改进采掘工艺,优化采场布局,全方位、全过程控制生产流程;对回采、掘进工作面及运输实行全程技术监督。正确处理好资源回收率与灰分的关系,合理控制割煤层位,强化地质预测预报;严格执行“日通报、周预警、旬考核、月汇总”制度,对断层多的工作面,职能部门及时进行现场跟踪,加强监督和指导,有效控制了放煤混矸对原煤质量的影响,确保了煤质稳定。(中企网)

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